我的1999 第630章 也是老资本家了

第630章 也是老资本家了

第630章 也是老资本家了

2014年，韩国三星被罚2亿美元，这还没完；在2022年，三哥以逃税为由，再次罚三星2.12亿美元。

到了2022年，三哥展开了一系列严厉的惩罚行动，包括三星、亚马逊、谷歌、小米、OPPO、VIVO等都在这一年遭受了各种程度和理由的处罚。

这些案例中，罚款金额超过1亿美元的居多，而低于1亿美元的案例更是数不胜数。

可以说，三哥在对待外国企业的惩罚行动中毫不手软。

该出手时就出手，不该出手时也出手。

由于三哥的这种恶劣行为，欧美等国家特意为其创造了一个专门的术语，称之为“税收恐怖主义“。

专门用来讽刺三哥让全世界投资者不齿的行径。

所以，处罚小米真不完全是三哥针对华夏，因为这是人家的传统艺能。

有人要问了，这些大企业是不是傻？

都被人当韭菜割了，还不抓紧跑路？

他们还真不傻，只是比较贪。

“老傅，以你的能力，我不担心9号基金的未来。接下来的几年，除了发展好9号基金，你也多多协助一下孙志楠，把汉华新加坡公司发展好。”

然后像比亚迪一样，一手交钱一手交货，坚决不欠账。

所以，真想要在三哥家赚到钱，最好的办法就是卖他们做不出来的东西。

资本伦里马老爷子写的很准确。

不做印度就不做吧，反正市场也没多大（现在的三哥GDP还不如南韩，全球十名开外）。

但他一个刚进入公司的新人，没打算去触大老板的霉头。

结果人家吃饱喝足小脸一抹，回头就把全部华夏互联网企业全给禁了，市场留给自己人。

傅继勋微微皱了皱眉，虽然他不是很清楚，徐良为什么这么讨厌印度。

只要不是一棒子打死，让这些企业有一定的利润空间，就可以不断的割韭菜。

比如芯片，比如各种高科技电子设备，比如高精尖的机械设备和加工设备等等。

因为发电、炼钢和电信这三个行当，印度国内都有可以取而代之的公司。

所以，投资发电厂的安然，投资钢铁厂的浦项制铁，投资电信的沃达丰，损失非常惨重。

干死你们，正好肥一波自己。

用自己的技术和经验，帮三哥家发展起来了。

印度之所以敢一而再再而三的对外国公司出手，且不怕影响本身的投资环境，显然也很清楚这些外国公司的尿性。

然而，一旦三哥国内出现了可以取代微软、小米的公司，三哥就会毫不犹豫的挥动镰刀，连土带根，全给你刨了。

再加上庞大的国内市场，低廉的人工费用，以及华夏这个成功案例，让三哥有恃无恐。

当利润达到10%的时候，他们将蠢蠢欲动；

当利润达到50%的时候，他们将铤而走险；

当利润达到100%的时候，他们敢于践踏人间的一切法律；

当利润达到300%的时候，他们敢于冒绞刑的危险。

不过他跟傅继勋没有管辖关系。

同样的例子还有国内这帮在三哥家做互联网的。

孙志楠是‘玄武亚洲·新加坡私募股权基金’的负责人，也是汉华新加坡分公司的负责人。

“您放心，我会的。”

徐良点了点头后，“了解凯德集团吗？”

“我在德丰杰的时候曾经研究过他们的房地产项目。”

“如果我想收购的话，你觉得机会有多大？”

傅继勋惊讶的看了他一眼。

“只要资金到位，成功率至少有50%。”

“为什么？”

“负债。”

徐良明白他的意思。

凯德集团成立的时间并不长。

98年亚洲金融危机，给新加坡的房地产市场造成了巨大的冲击。

新加坡房产巨头百腾置地和淡马锡控股旗下的房产公司‘发展置业’分别造成了3.8和1.9亿新元的亏损。

为了更好的适应房产市场发展的需要，减少竞争，两千年的时候百腾置地和发展置业合并成了现在的凯德集团。

成立之初凯德集团业务运作并不顺利，当时的凯德集团主要从事房地产开发和投资业务。

其中住宅开发收入占比最高，2001年占总收入61%，其次是商业物业出租，占比 18.4%。

这也导致了凯德集团债务负担过重。

根据数据，2001年凯德集团有息负债达到90.6亿新元，净负债率达87%，导致当年集团有4.3亿新元的利息费用，进而导致集团当年亏损2.8亿新元。

虽然高杠杆是所有房企的基本特征，凯德当年债务过高看似也无可厚非。

只是遇到市场环境不太好、销售回款慢的情况时，对房企是一项很大的考验。

为了摆脱高负债的困扰，凯德的管理层开始向转型轻资产战略。

而这個战略的核心就是REITs，俗称‘不动产投资信托’，也称“房地产投资信托基金”。

众所周知，信托具备法人性质，可以跟公司一样，在证券市场上市。

凯德的想法就是，通过发行“房地产投资信托基金”，从证券市场募资，用募集来的钱把凯德旗下的重资产产权买过去，从而降低自己的负债。

实现轻资产运营的战略目标。

可以说，小算盘打的叮当响。

左手倒右手也玩的很溜。

也是老资本家了。

只可惜凯德集团当时似乎并没有料到由于新加坡制度不完善、公众对REITs没有一个清晰的认知，公司第一只REITs凯德商用信托未能发行成功。

好在凯德40%的股权掌握在淡马锡控股手里，属于亲儿子。

为了解决‘儿子’的未来发展，新加坡政府出台了一系列关于REITs的法律框架。

如2001年，颁布《证券和期货法》，对REITs上市作出具体规定。

2002年，颁布《集合投资准则》，细化对REITs的监管。

新加坡政府在税收方面给予REITs大量优惠，包括避免双重征税、允许公积金投资 REITs、国内外个人投资者持有REITs获取的分红免税等措施。

并且逐步放宽对REITs的监管，给REITs的运作加大了操作空间。

有了政策的铺垫，凯德集团的REITs发行自然顺利了很多。

2002年，凯德集团成功发行凯德商用信托，成为新加坡历史上第一只公募REITs。

在之后的2004-2010年里，凯德集团又成功发行凯德商务产业信托、雅诗阁公寓信托、凯德置地华夏信托、凯德商用马来西亚信托。

至此，凯德集团已经完成向“开发商 基金经理”的转型，并且借助于REITs募集的资金，开始了大规模的收购。

2002-2007年共收购9项物业，包括IMM大楼、新加坡广场、来福士城等优质物业。

除此之外，在2001-2017年间，公司资产负债率从55%下降至48%，净负债率从112%下降至56%，成功摆脱了传统房企高负债的桎梏。

当然，真正让凯德发展起来的还是庞大的华夏地产市场。

这里就不细说了。

现在刚过完2003年，凯德虽然发行了第一支‘凯德商用信托’，但并没有从根本上改变凯德集团负债率过高的大背景。

“我是华夏人，新加坡愿意把凯德让给我？”徐良接着问道。

“徐总，您是鸿蒙的创始人，淡马锡是鸿蒙的大股东。

而且汉华旗下的几支基金里，相信淡马锡也有一定的份额。”

徐良笑了笑，傅继勋确实是个明白人。

淡马锡控股在汉华青龙和太平洋两支基金里投资了35亿美元。

有了利益交换，淡马锡控股卖掉凯德集团的可能性就大了不少。

毕竟，凯德集团在新加坡房地产市场里也只是巨头之一，在它上面还有城市发展有限公司、远东集团、新加坡航空地产和新利基地产有限公司。

“五成还是太少了。”

徐良道。

“徐总，想要提高成功率，其实很简单。只要把凯德集团留在新加坡就够了。”

听着他意有所指的语气，徐良微笑着点了点头。

因为安凯月即将临盆的关系，整个家里布置了很多小孩的玩具和贴画之类，傅继勋过来肯定看到了。

他不是傻子。

大老板身边的女人怀孕了不放在京城，却留在新加坡，这里面的道道还用猜吗？

在新加坡这片泛滥着自由的土地上，傅继勋见多了权贵人家的各种狗屁倒灶的事。

小妾生子太普通了。

热搜都上不了。

“徐总，新加坡的房地产公司还有很多，未必一定要凯德。”

徐良淡然一笑，“太小的我看不上。”

事实上，他之所以打凯德的主意，原因有三点。

第一，它的股权相对集中，只要搞定了淡马锡控股，就能把公司买过来。

而且他跟淡马锡控股利益纠葛很深，双方有香火情，相对比较好谈一些。

第二，只有庞大的凯德集团，才能收购越来越庞大的泰华地产。

原本他打算直接把泰华地产转移出去。

但调查一番后，还是放弃了这个想法。

太难了。

国家也不允许。

所以，最好的办法就是温水煮青蛙，一部分一部分的卖，分批转移。

第三，凯德集团的轻资产战略比较对他的胃口，也代表着未来房地产行业的发展方向。

地产增值的空间很有限。

二十年就到顶了。

(本章完)