我的1999 第835章 红岩2005（上）

第835章 红岩2005（上）

第835章 红岩2005（上）

“哪一家企业能够做好网络营销，哪一家企业就能在互联网时代走向成功。

反过来，哪家企业忽视互联网带来的革命性变化，那么它也将注定失败。

所以商业3.0时代的底层逻辑是‘增值服务，打差异化’。

那么互联网战略是不是找互联网公司做做广告，在亚马逊和一号店上开一家网店，就结束了呢？

不。

这只是基础中的基础。

核心是我们之前提到的‘增值服务和差异化’。

为什么这么讲？

很简单。

随着产品的大量过剩，供大于求，人们的消费认知开始升级。

传统生产方式生产的产品，不再能满足人们日益增长的需求。

工厂仍然坚守粗放式的生产方式，势必会被淘汰。

所以想要取得互联网时代的成功，就必须做到聚焦和专注。

不断细化行业，不断细化消费人群。

用通俗的话来讲，就是越来越专业，开始定制化，给消费者量身定制，走个性化、差异化路线，产品不再走整齐划一的一刀切模式，突出特色。

这两个方向的变化，促使了市场的分化。

标志着市场大统一时代的结束，也标志着未来产品很难再有统一的标准，因为不同的消费群体，喜欢的产品是完全不一样的。

所以产品多元化就成了互联网时代最大的特色。

在这个时代，谁能敏锐的洞察细分人群，谁就掌握了未来。

放到康师傅这家公司。

现在我们一类产品，最多只有六七种，十几种不同品类的产品。

但随着人们消费者需求多样化，个性化的提升，我们需要开发几十种，甚至上百种不同类型的商品。

在之前，我们一年，甚至几年时间才开发一款新产品。

但在互联网时代，我们可能需要几個月，甚至几个星期就需要开发一款新产品。

互联网是个体需求的放大器，也是新时代的开端。

我们康师傅，要走在消费者前面，提前进行制度和策略上的变革，来适应这个时代，抓住这个时代。

只有这样，我们才能逐步超过那些仍然沉浸在品牌溢价中坐享其成的巨头。

……”

这场康师傅对未来的分析会和战略发展规划的会议，开了一上午。

下午的时候，又把各大事业部和康师傅总公司高层聚集起来开会。

这次的会议，总共持续了三天。

三天内定下了康师傅未来五年的发展策略。

总结起来就两点。

第一，开发所有的互联网销售渠道。

第二，细分消费人群，产品差异化。

徐良只参加了第一天的会议，第二天和第三天就没去了。

他现在的身份是康师傅董事局主席，CEO的位置已经让给了乔玉会，后者才是康师傅真正的操盘手。

他不打算越俎代庖，也没那个精力。

……

白加道33号，红岩基金全球总部。

“徐总，现在卖掉优尼科石油的全部股权和债权是不是太早了？”夏长胜问道。

徐良明白他的意思。

在华海油加入优尼科的竞购后，后者协议价格飙升。

直接从245亿美元，涨到了264亿美元。

而且媒体一直在传，雪弗龙有意把报价提高到270亿美元。

这时候退出，显得有点不合时宜。

“优尼科收购报价之所以不断提升，最主要的原因就是油价不断上涨的大背景，但油价不可能一直涨。”徐良道。

油价上涨是未来六七年的大趋势。

但在这六七年的时间里，油价不是一条向上的曲线，而是一条涨跌结合，螺旋上升的波浪线。

具体什么时候涨，什么时候跌？

除了伊拉克战争、次贷危机这种标志**件，徐良并不清楚其它机会。

既然如此，就要见好就收，不赚最后一块钱。

“您判断油价会在短时间内下跌？”

徐良摇了摇头，“不知道，但我知道一个很简单的道理。

猪喂得足够肥，就该收割了。”

夏长胜脸色微变。

作为红岩基金的首席运营官，坐拥高位，他的目光不局限在华夏或者亚洲，而是随着徐良的一次次金融行动，关注着全球的金融格局，尤其是华尔街的动向。

这么多年下来他也渐渐明白。

全球70%以上的经济波动都跟美国人，尤其是华尔街有关。

他们靠着全球能源和货币的定价权，不断的收割财富。

“我马上安排交易。”

徐良点了点头后，“美联储联邦基金利率上调了？”

“今年已经连续三次上调了，总计上调了150个基点，现在的联邦基金利率已经从1.05%增加到了2.55%。”

“融资的成本增加了。”徐良叹道。

老美为了抑制房地产过热，开始有意识的拉升联邦基金利率。

它一拉升，美国各大银行拿到热钱的成本就增加了。

银行也需要赚钱。

所以他会把这些从美联储借来的钱，以更高的利息贷出去，变相增加了融资成本。

“徐总，从我们搜集的消息分析，美联储已经进入了新一轮的加息周期，联邦基金利率会进一步上升。

所以，我们的一些债务是不是该提前偿还一下？”

“你的意思是苹果、亚马逊、渣打的股份？”

夏长胜点了点头。

当初投资这些公司的时候，红岩的流动资金不够，所以都用上了杠杆。

苹果和亚马逊是三倍，渣打贷了6.72亿美元。

三家公司加起来给红岩增加了26亿美元的负债。

在美联储低利率的环境下，这三笔商业贷的利率在3%~4%左右。

如果美联储基金利率上涨，那么它们也肯定跟着往上涨。

如果美联储这边涨到4%，红岩的商业贷利率就能超过7%。

太高了。

“暂时先不用着急，美联储加息需要一个过程。

另外，我们作为贷款大户，可以跟银行谈一个相对优惠的利率。”

徐良本人是不倾向于还钱的。

有充足的流动资金，才能应付更加波云诡异的市场环境。

“明白。”

“现在公司持有的‘信用违约掉期’的头寸有多少了？”

“73亿美元。”

徐良点了点头。

虽然已经不少，但还远远达不到他的要求。

不过他也知道这种事要慢慢来。

保险公司也不是傻子，你拿着100亿美元的债券，即便里面全是3A级，他们也会犹豫，调查，甚至拒绝你。

所以，分散投资，一笔一笔的买，才是最好的选择。

但这需要时间。

好在他还有足够的时间去操作。

又聊了一会后，夏长胜便离开了。

徐良看着桌上最新的红岩基金资产负债表，心里洋溢着浓郁的满足感。

在去年4月份，大豆危机结束后。

红岩基金拥有约550亿美元的总资产，其中股权资产160亿美元左右，固定资产150亿美元左右，流动资金247.42亿美元。

总负债101.5亿美元左右。

名下有五家全资持股的子公司。

九龙峪旅游公司、泰华地产集团、三维矿业公司、恒远信托和丰收农业。

投资最多的就是泰华地产集团，56亿美元的投资，60亿美元负债，总资产140亿美元左右。

现在过去一年多的时间。

汉华的资产又有了巨大的变化。

04年产生了七笔重要的支出。

一、139亿港币收购宝洁20%股份

二、67亿港币收购了港交所48.7%的股权

三，10亿美元收购海力士CPU业务，后来以13亿美元的价格转手换成了中芯国际的可转换债。

四、阿里融资5000万美元

五、收购艾回音乐和万代股份支出10亿美元。

六、从鸿蒙手里收购环球影城支付25亿美元。

七、收购Google10.3%股权花了17亿美元。

05年已经产生的主要支出有四笔。

收购德隆实业资产，增加了230亿华夏币的债务。

收购巴西Amaggi公司34%股权，花费25亿美元。

投资比亚蒂花费2.5亿美元。

向泰华集团注资20亿美元。

至于转入华夏的750亿华夏币，只是从美元资产变成了华夏币资产。

并不算是支出。

收入方面。

05年美国次债收入54.9亿美元。

这是实打实的现金收益。

并没有计算股权增值和公司发展带来的估值增长的部分。

这样算下来。

截止2005年5月10日，红岩基金在过去一年多的时间里。

收入54.9亿美元，支出136.6亿美元，并增加了26亿美元的债务。

再加上徐良的一些私人支出，比如支持喜茶、胡桃里等公司的发展资金。

虽然不多，但林林总总加起来，也有四五亿华夏币。

计算下来，现在红岩基金的总负债为125.8亿美元，这个负债包含了旗下环球旅游、德农集团、三维化肥等十几家控股超过50%的企业。

负债最高的仍然是泰华集团。

连续五年下来，86亿美元的直接投资，71亿美元左右的负债，以及7.6亿美元左右的现金流，泰华的总资产（计算品牌和商誉）将近200亿美元。

扣去54.9亿美元的收入，红岩过去一年多纯支出81.7亿美元。

同时也让红岩的现金流削减到了165.72亿美元。

总资产方面。

华夏资产里面，资产最多的就是泰华。

其次是德农、三维化肥和丰收农业，收购了巴西Amaggi公司后，整个红岩农业板块的价值将近90亿美元。

其次是环球旅游，加入环球影城后，资产约为50亿美元左右。

(本章完)