读档失败的大鬼斩役物语 插画公司董事谈如何避免插画工作上的纠纷

插画公司董事谈如何避免插画工作上的纠纷

近年来，随着sns的普及和交流网站的增多，绘师和插画家也越来越活跃。但是，另一方面，我们也不得不正视企业和插画家之间发生的纠纷，插画家发出哀嚎等令人心痛的现状。

现在，有日媒立足于插画绘制工作现场的现状，为了能够让现役绘师和插画家避免在工作中卷入麻烦，让工作顺利进行，而向拥有很多绘师和插画家，与诸多大公司都有插画合作关系的插图制作公司“株式会社who摸r”的董事芝辻干也做了一次访问。向他请教了一些在从事插画工作时需要特别注意的事项。

株式会社who摸r是一家以社交游戏提供插画为主，在3dcg（spine）制作、漫画制作、音乐制作等各种领域都广泛开展业务的综合性公司。他们不仅仅从客户那里接单，而且也致力于对插画师的培养。现在就让我们去看看该公司的董事芝辻干也有什么话想说吧。

——在自由绘师、插画家与企业之间，实际上发生过多少纠纷呢？

芝辻：我觉得和以前比数量减少了。以前，新兴it公司习惯于将制作社交游戏作为新开展的业务，但公司内部并没有什么精通绘制插画的人才，或者说没有制作经验和技术。因此不能正确认识制作成本的行情，而且没有准确把握制作过程，这些都是造成问题多发的关键原因。

但是，类似的问题现在几乎都已经得到了解决，特别是在大公司，可以说几乎不会出现那样的纠纷了。反之，随着行业内情况不断改善，那些仍然发生问题的公司在某种意义上更加引人注目。差评通过sns等渠道立刻就扩散开了。

——尽管纠纷的数量在减少，但还是会出现问题的原因在哪里？

芝辻：我觉得企业和插画家双方都有责任。

例如，在插图制作阶段，企业方提出“希望可以进行这种感觉的修正”，但有时候插画家向着完全不同的方向修改，这样就会增加工作时间，拖延日程，费用也随之提高。像这样的纠纷是经常发生的。

这是因为作为客户的企业方在表达方式上，以及插画家一方在理解上出现了误解而引起的问题。所以我们不能将发生纠纷的责任单纯地归结到某一方头上。

然而，实际上也有客户企业提出无理要求的情况发生。站在接单的立场上，“如果拒绝对方的要求，这笔单子可能就接不下来了”。因为抱着这样的想法插画家只能什么都不说，尽可能地满足那些无理的要求。

——事先与企业在自己的工作范围和支付费用等方面做出约定是很重要的吧？

芝辻：如果可以做到的话当然会做。但是，如果在工作之前和客户讨论一些细节的问题，客户方面很可能会觉得不耐烦而终止下次的合作。所以要拿捏那个度是非常困难的，要建立相互信赖的关系很不容易。

——自由插画师在接单前至少跟对方确定哪些东西呢？

芝辻：接单前，“具体做什么？有式样书和指示书吗？在哪里的平台发表？日程表？金额？有检查工序表么？”如果这些问题都详细考虑并确认过的话，就不会发生那么多纠纷了。

如果途中企划出现一度停顿的情况，能事先确认从线描、草稿到着色能拿到多少费用也许会更好吧。

然后，将这些条款不是做口头约定，而是通过邮件等方式留存为证据也很重要。“说了还是没说”的问题随时随地都有可能发生。

与金钱相关的话就走直线来考虑“为了完成这项工作自己所花费的时间，对照对方支付的费用，就能算出自己的时薪是多少了，比自己预想的时薪低1000日元行不行呢？”像这样在自己心里定一个判断的标准。

——谢谢您的意见。然而另一方面，好不容易完成工作交货了，到了支付费用的阶段客户就突然失联了，像这样的情况也时有发生。那么您认为发生这样的事件背后有什么原因呢？

芝辻：以前会有大企业带头这样做，现在几乎不存在这样的情况。但有一种案例还是会发生，例如，作为接受大企业转包工作的开发公司在开发阶段预算用得太多，拨给插画制作的预算就没有了，结果在支付阶段就有可能发生这种纠纷。

如果对方客户是小公司的话，也有公司真的倒闭人间蒸发的情况，不过是很罕见的例子。

——交货后出现纠纷的话，首先应该做什么呢？

芝辻：如果双方仍在联络的话，请明确地向对方提出给出答复的截止日期。如果这样还是被对方推脱，就要发送请款书，而且要附上有真凭实据的记录。

如果把这些都发送过去后还是联系不到对方，就要找向插画家下单企业的更高一层的客户企业，也就是与最初发包企业联系。这也是一种解决的办法。

所以，在接受工作的阶段，就要预先掌握“这份工作究竟与哪家公司有关”。这样在遇到紧急情况时就能安心了。

最后的办法就是诉诸于法律手段，但因为要聘请律师和办理各种必要的手续，在**、精神、经济面上都会造成相当大的负担，所以“防患于未然”才是最重要的。

另外，为了防止出现更多的受害者，在sns上公开信息说不定也是一种有效的手段。

——“防患于未然”才是最重要的呢。那在某种意义上，是不是通过who摸r这样的中介公司工作比较好呢？您能说说通过who摸r公司接单对插画家和绘师来说有什么好处么？

芝辻：好处是由公司进行金钱方面的管理，这样就没有了“不支付费用”的风险，也能让画家们更加安心地将精力放到创作活动中去了。

万一出现稿件没被采用的情况，我们也能向画家支付相应的费用。

另外，在其他的制作公司和中介公司中，会出现将最初发包企业订单倒卖的情况，而我们公司因为聘请了艺术总监，会做出适当的处理，跟客户的各种交涉体制也很健全。

而且，我们每天都为拓展新业务而开展活动，所以必然有各种各样的工作机会。

因为我们从事的是客户企业和插画家的中介工作，所以这部分成本我们会从制作费中作为相应的手续费扣除，虽然从结果上来说比插画家直接接单时拿到的报酬少了些，但是却有更多好处。一是不用担心金钱纠纷，二是可以根据自己的工作内容得到相应的报酬，三是不用操心和客户的交涉和制作阶段的交流，四是能接受艺术总监的制作指导，五是不需要操心宣传营销。这些好处远比金钱上的损失好得多。

——想在who摸r上接单应该怎么操作？

芝辻：只要注册我们的网站就可以了。现在有大约2500名插画家登陆我们的网站。在登录时提交作品或打包文件夹经过审阅后，就会公平公正地接到工作单。

——请您谈谈公司将来的愿景。

芝辻：以创作者的立场来说，最近的社交游戏在使用插画时，为了统一世界观希望创作者的画风能更接近一些。令创作者无法充分发挥自己的画风优势。我们希望能提供一个让画风另类的创作者也能生存下去的平台。

另外，因为我自己一直梦想成为一名漫画家，所以想应用crowdsourcing（crowdsourcing，众包。指的是一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的而且通常是大型的大众网络的做法。）的形式来开展漫画创作等一些业务。

不管怎样，能变成同时兼顾创作者立场和商业两方的公司就好了。

——这次真的非常感谢您！

通过这次采访我们可以总结出一个道理，就是“事先预防才是防止纠纷出现的良药”。为了达到这个目的，自由插画家们可以考虑与一些中介公司合作。另外，如果坚持自己接单的话，至少要更客户确定以下几项内容：

1.具体创作什么？

2.能拿出式样书和指示书吗？

3.在哪里的平台发表？

4.日程表

5.金额

6.有检查工序表么？

7.到线描、草稿、着色阶段能拿多少报酬？

这些内容不要只是口头约定，而应该通过邮件的形式留存证据。

随着动画、游戏、漫画行业的高速发展，创作者们活跃的场所也会继续增加和扩大。要想看到精彩的作品，就必须要有优秀的创作者存在才行。希望今后大家可以共同营造出一个让创作者更加安心的创作环境。